Поскольку группа компаний довольно обширная, у нас существует такой механизм мотивации, как переход сотрудника, получившего достаточно высокую квалификацию в процессе работы в группе компаний, из внучатого общества в дочернее, из дочернего – в материнскую компанию. Это довольно сильный мотивирующий фактор.
Вся группа компаний объединена единой закупочной политикой. Основные правила проведения закупочных процедур, установленные в нашем Положении о закупках, – это единый стандарт закупок, который утвержден Советом директоров ПАО «Россети» и к которому присоединились все компании, входящие в группу.
В настоящее время мы занимаемся осуществлением закупок в соответствии с 301 распоряжением, и если говорить о дочерних обществах ООО «РЖД-Технологии», то, конечно, мы активно участвуем как головная организация в их закупочной деятельности. У нас есть рабочая группа по закупкам, в которой мы обсуждаем текущие вопросы и сложности в рамках реализации их закупочной деятельности.
У нас полностью автоматизирован процесс закупочной деятельности от момента планирования до исполнения договора. При этом мы стараемся максимально гибко организовывать интеграции с внешними системами для того, чтобы было возможно работать и нам, и нашим контрагентам. Например, интеграции с электронным документооборотом или электронными торговыми закупочными площадками в разных направлениях.